中美醫藥集團（SyntroMed）は1936年に創業し、90周年を迎えるにあたり、SyntroMedを新たな国際ブランド名として掲げた。台湾の伝統的なOTCおよびジェネリック医薬品市場から、より高い革新力、国際展開、高付加価値を備えた製薬企業へと段階的な転換を図ることを目指している。
1．台湾OTC市場から国際化へ
Alexander Linは2013年に中美醫藥集團に加わり、2022年に董事長に就任、第四代の経営者となった。従来の中国語名称が東南アジアの一部市場では中国大陸企業と誤解されやすかったことから、より明確なグローバルアイデンティティを確立するためSyntroMedブランドを導入した。現在、事業は東南アジア、香港、マカオ、中国、日本、韓国、カナダ、欧州などの市場に展開している。
2．今後5年：ジェネリック医薬品と価格競争だけには頼れない
台湾のOTC事業は依然として同社の安定した基盤であるが、今後の成長は「消費者ニーズを中核とした」製品開発へとシフトしていく。対象領域はコレステロール管理、予防医療、健康食品、医療機器、そして糖尿病や慢性疾患の管理などである。同時に、国際的なパートナーを通じて差別化された製品を導入し、処方薬分野の展開も強化していく。
COVID-19は世界的な医薬品サプライチェーンのリスクを浮き彫りにし、台湾政府も医薬品のレジリエンスと国内製造能力を重視し始めている。SyntroMedはこれを機に、製品販売にとどまらず、現地製造や重要medicineの供給にもさらに深く関わっていきたいと考えている
3．革新的な新薬と先進製造が転換の核心
同社は、長期にわたって同じ製品ばかりを手がけていては、最終的に価格とサービスの競争に陥るしかないと考えており、そのため「革新は選択肢ではなく、成長と競争力の主要な原動力である」としている。
その代表的な取り組みの一つが、生物技術開発中心から植物由来新薬DCB-BO130の技術移転を受けたことであり、これにより従来のジェネリック医薬品から革新的な新薬の領域へと踏み出した。
製造面では、SyntroMedは欧州の技術パートナーと協力し、連続生産方式（Continuous Manufacturing）の導入を計画している。従来の製造方式と比較して、効率性、柔軟性、品質の一貫性の向上が期待できるほか、人員需要と無駄の削減にもつながり、将来のCDMO事業における重要な競争優位性となる見込みである。新工場は2030年頃に法規制上の承認取得を予定している。
4．DCB-BO130：メラノーマから大腸直腸がんへ
DCB-BO130は技術移転の時点で米国FDAのIND（治験薬申請）承認をすでに取得しており、メラノーマを対象としたPhase 1b/2a臨床試験の段階に進んでいる。
しかし、メラノーマはアジアでは患者数が少なく、また植物由来医薬品の原料調達と標準化にも課題があることから、同社は現在、台湾での契約栽培とGACP管理体制の構築を進めている。同時に、臨床開発の方向性をアジアでの罹患率がより高い大腸直腸がんへと転換し、米国に対して新たなIND申請を準備している。まず台湾で早期臨床試験を実施し、その後多国間での研究へと拡大していく予定である。
5．パートナーシップモデルによるアジア太平洋市場の拡大
SyntroMedは自らを、国際企業が台湾市場に参入する際の「架け橋」として位置づけ、市場、規制対応、製品のローカライズ、製造能力を提供している。一方で、自社のOTC製品を海外へ輸出することにも取り組んでいる。
短期的な国際展開は引き続きアジア太平洋市場を中核とし、東南アジア、大中華圏、日本、韓国が対象となる。欧州については引き続き機会を模索しており、米国については研究開発における協力を中心に進めていく。
6．次の目標：百年企業と資本市場
今後5年から10年の間に、同社はより完全なガバナンス体制を構築し、国際的な事業規模を拡大するとともに、2030年から2031年頃を目途に台湾証券取引所への上場を計画している。
Alexander Linは、同社の国際化と成長は創業以来の中核理念、すなわち「製薬は単なる事業活動ではなく、一つの責任である」という考え方を引き継いでいくものだと強調する。最終的な目標は、創業100周年を迎える頃には、より強靭で、より国際的であり、そして真に患者の生活を改善できる企業を築き上げることである。
